【背景资料】 A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5亿美元，合同约定总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工...

【背景资料】

A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5亿美元，合同约定总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、税率、汇率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件：事件一：A公司因：(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元；(2)原材料涨价，增加费用150万美元；(3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元；(4)美元贬值，损失人民币1200万元；(5)进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失（含利息）40万美元；(6)所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；(7)遇百年一遇大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。事件二：中央空调接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地板，遭到业主制止，要求用铜棒做接地板，双方发生分歧。事件三：负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备超标，经修复、改造和反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。

【问题】

1.A公司中标的工程项目包含哪些承包内容？

2.A公司除自身的风险外还有哪些风险？

3.计算工期索赔和费用索赔。

4.业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理？说明理由，应怎样协调处理？

5.负荷试运行应达到的标准。