【背景资料】 某矿业工程施工进度计划网络图如下图所示。 施工中发生了以下事件。 事件1:A工作因设计变更停工10d。 事件2:B工作因施工质量问题返工，延长工期7d。 事件3:E工作因建设单位供料延...
【背景资料】
某矿业工程施工进度计划网络图如下图所示。
施工中发生了以下事件。
事件1:A工作因设计变更停工10d。
事件2:B工作因施工质量问题返工，延长工期7d。
事件3:E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工。
在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。
统计数据见下表。
工作检查统计数据
【问题】
1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？
2.施工总承包单位可否就事件1～事件3获得工期索赔？分别说明理由。
3.计算截止到第110天的合计BCWP值。
4.计算第110天的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。
5.计算第110天的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。
参考解析:
1.本工程计划总工期=28+35+35+21+21=140(d)，实际总工期=140+10+7=157(d)。
2.施工总承包单位可否就事件1～事件3获得工期索赔的判定及其理由如下。
事件1可以获得工期索赔。
理由：A工作是因设计变更而停工，应由建设单位承担责任，且A工作属于关键工作。
事件2不可以获得工期索赔。
理由：B工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。
事件3不可以获得工期索赔。
理由：E工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工，但E工作不是关键工作，且推迟3d
未超过其总时差。
3.计算得出截止到第110天的合计BCWP值，见下表。
110d工作检查统计数据
截止到第110天的合计BCWP值为2900万元。
4.第110天的成本偏差CV=BCWP-ACWP=2900-2510-390（万元）。
CV值结论分析：由于成本偏差为正，说明成本降低了390万元。
5.第110天的进度偏差SV=BCWP-BCWS=2900-3710=-810（万元）。
SV值结论分析：由于进度偏差为负，说明进度延误了810万元。