某实施监理的工程，施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件： 事件1：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了《分包单位资格报审表》及相关资料。专业监理工程师仅审查了营业执照、企...

参考解析: 1．事件1中专业监理工程师的做法不妥之处及理由如下： (1)分包单位向专业监理师提交《分包单位资格报审表》的做法不妥。
理由：总包单位选定分包单位后，应由总包单位报审《分包单位报审表》及相关材料。
(2)专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书的做法不妥。
理由：专业监理工程师应该审查以下几点：①分包单位的资质等级是否满足分包工程的要求；②分包单位是否具有相关的专业技术人员；③分包单位是否具有相关的机械设备；④分包单位是否具有类似工程的施工经验或业绩证明。
(3)专业监理工程师认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工的做法不妥。
理由：专业监理工程师认为符合条件后应由总监理工程师书面确认，然后通知施工单位同意分包单位进场施工。
2．专业监理工程师对事件2的处理：
监理单位应对运到施工现场的材料，构件和设备进行检查和确认，并应查验实验和化验报告单，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用。事件2中，当在现场巡视时发现施工单位正在加工的一批钢筋未报验，专业监理工程师应立即报告总监理工程师，并由总监理工程师下达《工程暂停批准》；然后要求施工单位立即对该批钢筋进行报验，并且见证取样送检，符合检测标准合格，向专业监理工程师报验收，同时要求施工单位报送复工申请。
3．事件3中①～⑥项原因对应的要因分别为：①现场施工人员未经培训——人员；②浇筑顺序不当一一方法；③振捣器性能不稳定——机械；④雨天进行钢筋焊接——环境；⑤施工现场狭窄一一环境；⑥钢筋锈蚀严重——材料。绘制的因果分析图如图16—3所示：
4．按照造成损失的严重程度划分，本案例的经济损失为8万元，根据《建设工程质量管理条例》，经济损失大于5万元小于10万元的为严重质量事故。因此，事件4中的质量事故属于严重质量事故。
工程质量发生后，项目监理机构处理程序：①总监理工程师签发《工程暂停令》；②责成施工单位进行质量问题调查；③审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因；④审核签认质量问题技术处理方案；⑤指令

施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查；⑥组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量处理报告，报建设单位和监理单位归档；⑦签发工程复工令。