解析题
2分
（三） 某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。 注：“0”表示考...
（三）
某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。
注：“0”表示考核对象与比较对象绩效水平一致；“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高；“-”的含义与“+”相反该公司采用的绩效考核方法是（ ）。
某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。
注：“0”表示考核对象与比较对象绩效水平一致；“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高；“-”的含义与“+”相反该公司采用的绩效考核方法是（ ）。
参考解析: AB
常用的绩效考核方法有民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法、平衡计分卡、关键绩效指标法和目标管理法。该案例用到了民主评议法，即在听取考核对象个人述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效进行评价；也用到了比较法中的一一对比法，即将每个被考核者一一结对与其他被考核者进行比较。
A.民主评议法B.一一对比法C.行为锚定法D.关键事件法